Le Centre d’etudes de Gerzensee a mis sur pied, en 2001, six cours pour des collaboratrices et collaborateurs de banques centrales etrangeres. Ces cours ont porte sur la politique monetaire, les marches financiers et la reglementation bancaire. Au total, 169 personnes provenant de 91 pays les ont suivis. En outre, le Centre d’etudes a organise deux conferences scientifiques portant sur des questions d’actualite economique et deux symposiums d’ete sur des themes ayant trait a la theorie economique et aux marches financiers. Des chercheurs de renommee internationale y ont participe. Le Centre d’etudes a propose egalement des cours pour doctorants. Donnes par d’eminents professeurs, ces cours ont permis a des etudiants d’universites suisses d’acquerir des connaissances scientifiques tres pointues dans les principaux domaines economiques. Contrairement a un grand nombre de banques centrales etrangeres qui sont des banques d’Etat, la Banque nationale est un etablissement autonome de droit public revetant la forme d’une societe anonyme. Ses actions, nominatives, sont cotees en bourse. Seuls les citoyens suisses, les collectivites et etablissements suisses de droit public ainsi que les personnes morales ayant leur domicile principal en Suisse peuvent etre actionnaires, avec droit de vote, en vertu de la loi. Les cantons et les banques cantonales detiennent 55% des actions. Le reste est principalement en mains de personnes physiques. La Confederation ne possede aucune action. La Banque nationale est administree avec le concours et sous le controle de la Confederation. La Direction generale, autorite collegiale formee de trois membres, est chargee de la conduite des affaires. Chacun des trois departements est dirige par un membre de la Direction generale. Dans la conduite de la politique monetaire, la Direction generale jouit d’un degre eleve d’autonomie. La Direction generale et le Conseil federal doivent se consulter avant de prendre des decisions importantes en matiere de politique monetaire et conjoncturelle. Le Conseil de banque, le Comite de banque et la Commission de controle exercent la surveillance sur les operations de la Banque nationale. Le siege juridique de la Banque nationale est a Berne, et le siege de la Direction generale, a Zurich. Les 1er et 3e departements sont a Zurich, alors que le 2e departement est a Berne. Deux succursales dotees de services de caisse, l’une a Geneve et l’autre a Lugano, contribuent, avec les deux sieges, a assurer l’approvisionnement du pays en numeraire. Quatre autres succursales sont etablies a Bale, Lausanne, Lucerne et Saint-Gall. Elles observent l’evolution de la vie economique sur le plan regional, comme le font les sieges et les succursales avec services de caisse. Pour la mise en circulation et la reprise de billets et de pieces, la Banque nationale dispose egalement de dix-huit agences qui sont gerees par des banques cantonales. Elle a en outre mis en place un vaste reseau de correspondants, lesquels remplissent les fonctions d’un representant local de l’institut d’emission dans le trafic des paiements. La Banque nationale a pour tache principale de pratiquer une politique monetaire servant les interets generaux du pays. Le 1er departement definit la strategie. La Division economique recueille des donnees, etablit des statistiques, analyse l’evolution de la conjoncture, a l’etranger comme en Suisse, et livre les bases en vue de l’adoption des decisions de politique monetaire. La Division des affaires internationales est chargee des questions monetaires internationales. La Division des operations monetaires du 3e departement met en oeuvre la politique monetaire en passant des operations sur les marches financiers. Les questions ayant trait a la stabilite du systeme financier entrent dans les attributions du 2e departement. Les sieges et les succursales etablissent des rapports sur chacune des regions du pays, rapports dont se sert la Division economique dans ses analyses de l’evolution de la conjoncture. A cette fin, ils entretiennent des contacts avec de nombreuses entreprises de toutes les branches et avec les principales associations economiques. La Division des operations monetaires du 3e departement gere les reserves de devises de la Banque nationale, et la Division des operations bancaires et services du 2e departement, les avoirs en or et en francs. Dans le domaine du trafic des paiements, l’institut d’emission met en circulation, par son reseau de comptoirs, les billets de banque ainsi que les especes metalliques frappees par la Confederation. La Banque nationale controle le numeraire qui lui est retourne et elimine les contrefacons ainsi que les billets et pieces endommages. Elle maintient ainsi la qualite du numeraire en circulation. Ces taches incombent a la Division des billets et monnaies du 2e departement. En outre, la Banque nationale concourt a la conception et au deroulement du trafic des paiements sans numeraire. La Division des operations bancaires et de l’informatique, au 3e departement, traite les questions strategiques et techniques liees au trafic des paiements sans numeraire. Le trafic des paiements sans numeraire avec les banques entre egalement dans ses attributions, alors que le 2e departement est charge des paiements de et pour la Confederation. Les services bancaires que la Banque nationale rend a la Confederation sont fournis avant tout par le 2e departement. Celui-ci gere les comptes federaux, effectue des paiements en Suisse et a l’etranger sur ordre de la Confederation, garde en depot les titres de cette derniere et contribue a l’emission des emprunts federaux. Le 3e departement execute pour la Confederation des operations sur les marches des changes et de l’argent. En 2001, l’effectif du personnel de la Banque nationale a augmente, passant de 575 a 585, soit de 534,1 a 543,6 postes a plein temps. Le nombre des collaborateurs occupes a temps partiel a progresse de 10 pour s’inscrire a 127, ce qui correspond a 21,7% de l’effectif. Le taux de rotation du personnel s’est etabli a 7,9%, contre 14,3% en 2000. A fin 2001, 15 postes etaient a pourvoir a la Banque nationale. En automne, une enquete sur la satisfaction du personnel au travail a ete menee avec la collaboration d’une entreprise externe. Le taux de participation a l’enquete a atteint 73%. Pour l’ensemble de la Banque, la satisfaction du personnel est proche du niveau moyen observe dans des entreprises de taille comparable en Suisse. Les enseignements tires de l’analyse sur la satisfaction du personnel se traduiront, en 2002, par des mesures concretes en vue d’accroitre la motivation et de favoriser le developpement des collaborateurs a tous les niveaux. Au milieu de 2001, un systeme de temps de travail annualise a ete introduit a la Banque; il offre davantage de flexibilite et permet de mieux coordonner le volume du travail a accomplir et les ressources humaines. Dans le domaine de l’informatique, la Banque nationale a poursuivi ses travaux en vue du passage a une nouvelle architecture du systeme et des applications. A la fin de l’annee, toutes les applications relatives aux operations bancaires, a l’exploitation et aux statistiques fonctionnaient sur la base de ladite architecture, a l’exception de celles du trafic des paiements et de divers secteurs de la comptabilite.